Transformer une organisation en équipe autonome en EHPAD ne se décrète pas. Cela se construit progressivement, à partir du terrain et des réalités du quotidien.
Avec Compani, nous avons accompagné le COPIL de l’EHPAD DomusVi Les Jardins de l’Aunette lors de deux journées dédiées à la transformation organisationnelle. L’objectif était clair : ne pas projeter un modèle théorique, mais partir du réel pour construire une dynamique durable.
Partir du réel pour construire l’autonomie
L’accompagnement s’est appuyé sur une exploration collective du sens d’une organisation responsabilisante. Plutôt que d’imposer une vision descendante, le travail a permis de faire émerger la réflexion à partir des pratiques quotidiennes, des contraintes opérationnelles et des besoins concrets des résidents comme des professionnels.
Cette approche pragmatique est essentielle pour ancrer une transformation dans la réalité du terrain. Elle permet de construire une organisation autonome crédible, applicable et utile.
Clarifier le cadre pour permettre l’autonomie
Au fil des échanges, le groupe a progressivement construit une compréhension commune de ce que signifie concrètement davantage d’autonomie. Cela s’est traduit par une clarification du cadre, une distinction plus fine entre les règles et les espaces d’initiative, ainsi qu’une meilleure identification des rôles au sein des équipes.
L’autonomie ne fonctionne que si elle est sécurisée. Un cadre clair et partagé permet aux professionnels de s’engager, de prendre des initiatives et de coopérer efficacement.
De la réflexion à l’appropriation
Ce qui a marqué cet accompagnement, c’est la dynamique collective qui s’est installée. Le groupe est passé d’une phase de questionnement à une véritable appropriation des enjeux, avec une volonté concrète de traduire cette réflexion en actions opérationnelles.
C’est à ce moment précis que la transformation devient réelle : lorsque les équipes ne se contentent plus de comprendre, mais commencent à agir différemment.
Un chemin de transformation durable
Construire une équipe autonome en EHPAD implique un changement progressif des pratiques et des postures. Ce chemin n’est pas linéaire. Il nécessite des ajustements, des expérimentations et une capacité à apprendre collectivement.
Mais lorsqu’il est engagé, il permet de faire émerger des organisations plus fluides, plus responsables et mieux adaptées aux réalités du terrain.
Et vous ?
👉 Où en êtes-vous dans la responsabilisation de vos équipes ? Votre organisation permet-elle réellement l’autonomie, ou reste-t-elle encore très centralisée ?
Un grand merci à Laetitia Rigaux et à son équipe pour la qualité des échanges, leur engagement et leur envie d’avancer ensemble.
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