Oser se projeter dans l’autonomie, même en contexte de transformation
Il y a quelques jours, aux côtés de Compani, nous avons accompagné l’équipe de APEI 2 Vallées dans un temps de co-construction dédié à l’autonomie des équipes.
Dès les premiers échanges, les ressentis étaient partagés.
De l’inquiétude, des hésitations, des interrogations légitimes sur ce que pouvait réellement signifier un “demain autonome” dans leur quotidien professionnel.
Un contexte exigeant : la transformation liée aux DIME
Cette démarche s’inscrit dans un contexte de transformation profonde, liée à la réforme des DIME (Dispositifs Intégrés Médico-Éducatifs).
Un cadre complexe, structurant, qui vient questionner les organisations, les rôles et les pratiques établies.
Malgré ces enjeux, un mouvement s’est progressivement enclenché.
Jour après jour, les peurs ont laissé place à la curiosité, et les idées ont commencé à circuler, se confronter et se construire collectivement.
Explorer, questionner, clarifier
Durant ces deux jours, l’équipe a travaillé autour de plusieurs axes clés :
- ce qui fonctionne aujourd’hui et ce qu’il est temps de faire évoluer,
- les croyances liées au travail et à l’organisation,
- les rôles, responsabilités et contributions de chacun au sein de l’équipe.
Ce travail a permis de poser un diagnostic partagé et d’ouvrir un espace de dialogue structurant.
Construire un cadre pour des équipes responsabilisées
L’équipe a ensuite co-construit sa vision et son cadre de fonctionnement pour une organisation plus autonome et responsabilisée.
Un cadre clair, donnant un cap commun, tout en laissant une place réelle à l’expérimentation et à la co-construction dans le temps.
Cette étape a permis de rendre concret un futur souhaité, aligné avec les valeurs de la structure et les réalités du terrain.
L’autonomie comme levier, pas comme finalité
Ce qui ressort de cette démarche, c’est un véritable champ des possibles.
L’équipe a expérimenté que l’autonomie n’est pas une fin en soi, mais un levier puissant pour traverser les transformations complexes, renforcer la coopération et co-construire l’avenir de la structure.
👉 Et vous, comment pourriez-vous mettre l’autonomie au service des transformations de votre organisation ?
Remerciements
Merci à David Pediac et à l’ensemble de l’équipe pour ces deux jours de formation, leur engagement et leur implication sincère dans cette co-construction.
